Caso di Successo

Ottimizzazione e innovazione dei processi aziendali: il caso INXPECT

INXPECT S.p.A., azienda innovativa con sede a Brescia e leader nella progettazione di sensori radar per la sicurezza industriale, sta vivendo un’importante fase di espansione internazionale e sviluppo tecnologico. Con un incremento annuo del fatturato pari al 70% registrato negli ultimi due anni e una presenza globale in Europa, Nord America e Cina, INXPECT ha scelto di affrontare questa evoluzione con un approccio strutturato al miglioramento dei propri processi interni.

In collaborazione con PRAXI, l’Azienda ha avviato un progetto di Business Process Reengineering (BPR) per mappare e ottimizzare i flussi operativi delle principali funzioni aziendali. Un percorso che ha coinvolto direttamente i key-user e il management, con l’obiettivo di aumentare l’efficienza, favorire la collaborazione e supportare l’evoluzione dei sistemi informativi.

Grazie all’adozione di una metodologia strutturata e strumenti come la swimlane chart, INXPECT ha rafforzato la consapevolezza interna sui propri processi, ponendo le basi per un miglioramento continuo e una gestione più efficace delle performance aziendali.

Un modello di intervento che ha consolidato la cultura dell’innovazione organizzativa e rappresenta un riferimento per aziende ad alta crescita che intendono valorizzare le proprie risorse e competenze interne.