Premessa
Il conferimento del ramo d’azienda ad una società di nuova costituzione, con l’obiettivo di sviluppare il progetto TANGO Gigafactory, richiedeva una perizia. L’incarico è stato affidato ad un Partner storico del Gruppo Cliente, che ha individuato in PRAXI il Partner ideale per gestire congiuntamente il mandato.
Le principali sfide erano i termini per la delivery e l’enorme quantità di informazioni da analizzare. Il gruppo di lavoro, costituito da consulenti e dipendenti dell’Azienda, era numeroso e richiedeva un elevato livello di coordinamento. Era necessario prevedere un programma serrato e il team aveva 45 giorni per consegnare la bozza della perizia.
PRAXI, con il proprio Team multidisciplinare composto da consulenti senior esperti in valutazioni aziendali (dott. Commercialisti e Revisori contabili) e in valutazioni di asset materiali, ha gestito le delicate attività valutative anche in considerazione dell’importanza dei valori economici in gioco.
Progetto
La strategia vincente era coordinarsi e conquistare. PRAXI ha predisposto la perizia di conferimento definendo il valore complessivo del ramo d’azienda composto da beni immateriali, beni materiali (impianti, attrezza-ture, mobilio, ecc.), oltre a crediti, debiti e fondi rischi. L’attività si è sviluppata con l’analisi di dati economici storici e prospettici, dati tecnici degli impianti e con sopralluoghi presso i siti di Catania.
Risultati
L’Azienda ha potuto siglare un contratto di finanziamento agevolato a fondo perduto con la Commissione Europea da quasi 118 milioni di euro, per lo sviluppo della Gigafactory TANGO presso lo stabilimento di Catania.
La nuova fabbrica da 3 GW è pronta a diventare la più grande fabbrica europea per la produzione di moduli fotovoltaici bifacciali ad elevate prestazioni, contribuendo a ridurre la dipendenza energetica del continente dall’Asia. Il risultato: mille posti di lavoro diretti e indiretti, 600 milioni di euro di investimenti per la Sicilia e una capacità produttiva di pannelli solari innovativi di 3 Gigawatt l’anno, 15 volte superiore a quella odierna.
Gli obiettivi sono stati raggiunti potendo gestire un team multi-disciplinare all’interno di una realtà complessa e in tempi brevi.
