Obiettivi
Attuare un cambiamento per migliorare le prestazioni gestionali e operative in relazione alle sfide del mercato; Sviluppare una nuova cultura manageriale basata su un modello di leadership trasversale al fine di superare l’attuale visione funzionale delle responsabilità; Sviluppare la capacità di fare squadra del team di direzione attraverso la definizione e il presidio della mission, dei valori, dei comportamenti e degli obiettivi strategici e operativi.
Apporto di PRAXI
Implementare il processo di integrazione attraverso un intervento di Team Coaching finalizzato a sviluppare la capacità di change management del Team di Direzione.
Progetto
- Incontro di commitment con il CEO per definire le strategie di sviluppo dell’Azienda, gli obiettivi macro alla luce dell’evoluzione dello scenariodi mercato e identificazione dei gap manageriali rispetto alle aspettative dell’azienda e del mercato.
- 4 incontri di Team Coaching in modalità residenziale con il team di direzione per focalizzare lo sviluppo organizzativo atteso dal CEO e ridefinire la mission, focalizzare i valori e descrivere i comportamenti attesi, definire gli obiettivi strategici e operativi e declinare una matrice degli obiettivi annuali che consentisse di integrare le funzioni dell’azienda in una logica di collaborazione.
- Progettazione del modello di MBO con il CEO e la direzione HR alla luce delle nuove strategie.
- 3 sessioni di coaching individuale con i membri del team di direzione e con tutti i manager per focalizzare le azioni operative per diffondere e presidiare i valori, i comportamenti e gli obiettivi
- Un incontro finale di Team Coaching per la valutazione del cambiamento, dei risultati raggiunti e la definizione del nuovo piano di sviluppo pluriennale.
Risultati
- Creazione di un nuovo Sistema Organizzativo coerente con l’evoluzione del mercato
- Attivazione di un nuovo modello di leadership trasversale basata su una visione sistemica dell’organizzazione e sulla collaborazione interna
- Presidio degli obiettivi definiti: mantenimento della marginalità in controtendenza con il mercato, incremento del fatturato, rispetto dei tempi di consegna contrattuali, riduzione dei remark in fase di consegna all’armatore, riduzione dei costi di assistenza post vendita.
