Il ruolo del “capo” in produzione è altamente strategico, perché esprime l’immagine aziendale, i valori e gli obiettivi dell’organizzazione. Per questo è importante sviluppare il suo modo di comunicare alle squadre, la sua leadership in chiave di autorevolezza, nonché la sua capacità di gestire e far crescere i collaboratori.
Il corso propone una metodologia formativa che garantisce la diretta e immediata applicazione di quanto appreso in aula, per perseguire standard di efficienza tipici di un processo produttivo.
Metodologia
Analisi dell’esperienza diretta dei partecipanti, seguita da razionalizzazione dei contenuti in gruppo, con brevi lezioni teoriche. Gestione d’aula operativa ed esperienziale.
Obiettivi
• Fornire gli strumenti per sviluppare la responsabilità e l’autonomia dei collaboratori, in modo che percepiscano il senso di appartenenza all’azienda mettendo in atto comportamenti collaborativi e di salvaguardia della produzione, anche quando il capo reparto non è presente.
Programma
• Leadership e gestione del ruolo di capo reparto
– ruolo del capo reparto (CR): integrazione tra managerialità e leadership
– leadership con la squadra di lavoro: essere d’esempio, coordinare, far crescere le competenze e la produttività
• Comunicare con la squadra di lavoro: riunioni in produzione
– parlare con il singolo e con la squadra in modo assertivo (prevenire i conflitti e
l’aggressività)
– strutturare fast-meeting tra capi reparto
• Gestione, sviluppo e motivazione dei collaboratori: definire un piano di sviluppo per ogni collaboratore.
