Ogni manager, di un team fisico e virtuale, ha la responsabilità di gestire una nuova forma di gruppo in cui mantenere la produttività, il coinvolgimento, la motivazione delle persone e il senso di appartenenza alla propria organizzazione.
Il percorso formativo fornisce strumenti concreti e applicabili per gestire al meglio queste nuove forme di team ibridi.
Metodologia
Il percorso si svolge in modalità interattiva e alterna momenti esercitativi, di condivisione e di lezione volti a far acquisire strumenti applicabili. È previsto un test di autovalutazione della propria capacità di lavoro in team a distanza e saranno forniti video stimoli e letture di riflessione.
Obiettivi
• Acquisire un metodo di organizzazione Individuare le differenze esistenti tra il lavoro in presenza e il lavoro all’interno di team ibridi
• Sviluppare le competenze necessarie per lavorare in team phygital, in cui i team player vivono la storia del team in remoto
• Rafforzare le competenze di definizione, sviluppo e implementazione di obiettivi di lavoro in team ibridi
• Allenarsi a delegare e monitorare i risultati all’interno di team ibridi
• Riconoscere il valore della fiducia e della community per generare valore nei contesti phygital
• Conoscere i principali tool lavorare da remoto, comunicare e collaborare a
distanza.
Programma
• Le caratteristiche dei team virtuali
• Approcci e tool utili a favorire il lavoro in team a distanza
• Il virtual team game
• Le competenze per rafforzare il networking e la collaborazione a distanza
• Il lavoro per obiettivi
• La followership e la membership nell’era digitale
• La delega
• L’autonomia e la fiducia
• L’organizzazione del lavoro
• Le opportunità che la tecnologia ci mette a disposizione.
