Questo modulo illustra forse uno dei più noti strumenti del Lean, il 5S, per semplificare e organizzare le aree di lavoro, fisiche e virtuali. Il 5S è anche la base del Visual Management, di cui verranno presentati diversi aspetti e si allarga all’aspetto del Visual Planning: pianificazione “Heijunka” per rendere visibile l’avanzamento del lavoro, strumento indispensabile per l’implementazione del PULL.
Il Visual Management, o pianificazione a vista, è uno strumento di semplificazione, per il quale devono però essere definite e applicate delle precise regole di funzionamento che verranno approfondite nel corso.
Il corso fa parte di un ventaglio di proposte formative “snelle”, “assaggi” di una giornata per focalizzare un aspetto/strumento specifico della metodologia LEAN.
Metodologia
Illustrazione, esercitazioni e confronto.
Obiettivi
- Condividere la metodologia 5S
- Applicazione alla gestione degli spazi di lavoro condivisi
- Visual Management
- Focalizzare l’importanza della pianificazione visiva
- I metodi pratici
- Le fasi dell’implementazione
- Sostenibilità e trasformazione
- Discutere ambiti applicativi.
Programma
- Esercitazione iniziale
- Illustrazione del metodo
- Applicazione 5S alla gestione del singolo
- Applicazione 5S agli spazi condivisi
- Visual Management: imparare a vedere
- L’implementazione e le regole
- La visualizzazione come strumento di coinvolgimento
- Discussione e condivisione delle esperienze.
