La diversity e inclusion è oggi uno degli argomenti più importanti, perché un ambiente di lavoro che valorizza la diversità è in grado di incentivare innovazione, produttività e crescita.
In una cultura inclusiva è possibile riconoscere e rimuovere le barriere (stereotipi e bias) alla collaborazione interfunzionale e favorire l’innovazione. Le aziende inclusive sono attrattive per le persone che hanno competenze distintive e incoraggiano prospettive diverse per far emergere l’accountability individuale e di team. Le nuove generazioni valutano le aziende anche in base al loro impegno per l’inclusione e la promozione della sostenibilità nella gestione delle risorse umane.
La sfida è quella di andare oltre il business, generando un valore che sia anche sociale, in cui le persone siano motivate a ricercare la diversità come fonte di miglioramento individuale e di performance.
Metodologia
Il percorso sarà erogato in modalità interattiva e alternerà momenti esercitativi, di condivisione e di lezione volti a far acquisire strumenti applicabili.
Obiettivi
• Scoprire come i benefici di D&I attraggono i talenti, migliorano l’innovazione, la brand reputation, e aumentano la performance finanziaria
• Esaminare le potenziali barriere alla diversità e all’inclusione
• Caratteristiche di una strategia D&I
• Creare e/o adattare processi interfunzionali basati sull’inclusione
• Promuovere una cultura dell’inclusione
• Migliorare le performance individuali e del gruppo attraverso un team eterogeneo/cross funzionale e la valorizzazione di tutte le risorse
• Conoscere e allenare strumenti per migliorare il livello di inclusion
• Distinguere i bias e gli stereotipi per progettare e implementare soluzioni.
Programma
• Come impatta la D&I sul benessere e la produttività delle persone Contenuti
• Definire il D&I
• D&I nel mondo: dati e casi di successo
• Individuare ed eliminare le barriere attraverso la conoscenza
• Come progettare una strategia inclusiva
• Strategia D&I: caratteristiche e metodologia
• Stakeholder Matrix: individuare gli attori chiave della strategia
• La leadership empatica come leva per la diffusione della strategia D&I
• Team trasversali/team con skills eterogenee come pilota per la strategia inclusiva
• Identificare la qualità e la quantità delle relazioni interne ed esterne del gruppo
• Riconoscere i bias e gli stereotipi (individuali e aziendali)
• Sperimentare l’utilizzo di strumenti per riconoscere la diversità, dialogare con la diversità e generare valore
• Progettare il piano di azione aziendale per una cultura inclusiva.
