Progettare e avviare un sistema di controllo di gestione

Economics
Destinatari
Manager e Professionisti del Controllo di Gestione, Responsabili di Funzione, Responsabili Amministrativi.
Durata
Corso in presenza di 2 giornate o in modalità webinar.

In un mercato globale sempre più competitivo, le aziende devono poter contare su efficaci strumenti di gestione dei costi e di monitoraggio della gestione. Un valido sistema di CdG deve soddisfare molteplici finalità come:

  • fornire informazioni analitiche su costi, ricavi e dei margini di contribuzione
  • supportare il sistema di contabilità generale economico- patrimoniale nella valutazione di magazzini, merci e prodotti
  • supportare il sistema di programmazione e controllo in fase di previsione (costi standard), di monitoraggio (costi consuntivi) e di analisi degli scostamenti
  • fornire elementi di valutazione sulle scelte di allocazione delle risorse e sull’efficienza del loro impiego
  • costituire un supporto decisionale strategico (per la Direzione Generale) e operativo (per i gestori di risorse ai vari livelli).

Metodologia

Il corso prevede l’alternanza di momenti di formazione tradizionale a esercitazioni pratiche. I casi aziendali analizzati verteranno sull’analisi della marginalità in un’azienda di produzione, la contabilità per centri di costo in un’azienda che opera per commessa e il calcolo dei costi di servizi specifici con il metodo dell’ABC.

Obiettivi

  • Evidenziare le logiche e le finalità generali di un modello di Controllo di Gestione orientato al miglioramento dei livelli di efficienza e di efficacia della gestione
  • Illustrare l’articolazione tecnico-contabile del sistema di Controllo di Gestione in:
    – budget
    – forecast
    – contabilità analitica
    – reporting
  • Illustrare sinteticamente metodologie e strumenti di analisi ed elaborazione di costi e ricavi e di determinazione dei margini di contribuzione
  • Approfondire le metodologie di reporting mediante l’utilizzo degli indicatori di prestazione e le tecniche di analisi dei dati
  • Fornire un modello concreto e operativo di un sistema di Controllo di Gestione
  • Evidenziare l’evoluzione del Controllo di Gestione orientata all’Activity Based Costing
  • Analizzare un caso reale di sistema di Controllo di Gestione di un’azienda di produzione o di servizi.

Programma

  • Definizione di Controllo di Gestione e sua collocazione nell’ambito del sistema organizzativo
  • I concetti di efficacia, efficienza e produttività
  • Le caratteristiche fondamentali del sistema di controllo di gestione
  • La struttura tecnico-contabile e le fasi di funzionamento
  • Il piano dei centri di costo e il piano dei conti della contabilità analitica
  • La classificazione dei costi
  • Il reporting e l’analisi degli scostamenti
  • L’importanza del controllo economico infra annuale
  • Il legame tra variabilità dei costi e redditività
  • L’analisi dei margini parziali per la comprensione della redditività (EBITDA, EBIT, etc)
  • Il progetto di un sistema di Controllo di Gestione
  • I concetti dell’Activity Based Costing
  • Caso concreto: il sistema di Controllo di Gestione di un’azienda di produzione o di servizi.
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