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Eventi

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26/02/2015

Confindustria Reggio Calabria - Lean Thinking, l'arte di migliorare

Il deficit di competitività del nostro sistema paese e delle nostre aziende è noto a tutti. Non è invece noto a tutti che un numero crescente di imprese in tutti i settori stia affrontando il problema con il Lean Management, con risultati più che confortanti. Si tratta di una trasformazione silenziosa e di un processo “endogeno”, guidato in prima persona dalle imprese e dagli imprenditori in risposta alle sfide della globalizzazione e alle drammatiche implicazioni della crisi che ha colpito il nostro sistema industriale a partire dalla fine del 2008.

La prossima tappa a Reggio Calabria dei seminari Lean Thinking, l'arte di migliorare si pone nuovamente l' obiettivo di riflettere sui punti di forza e di debolezza, sugli errori commessi da evitare in futuro e sulle possibili azioni che possono far crescere la comunità delle aziende lean come creatrici di valore per il sistema paese.

Un nuovo momento di riflessione sulle modalità con cui in Italia si sta realizzando con efficacia, ma senza grande clamore, una trasformazione radicale di molte aziende secondo il modello di management già abbracciato con vigore da molte imprese world class nel mondo, da porre al servizio di ricercatori, operatori aziendali, imprenditori, responsabili di politica industriale e sociale.
 

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18/02/2015

Confindustria Avellino - Lean Thinking, l'arte di migliorare

La tappa di Avellino del seminario Lean Thinking, l'arte di migliorare è stata un'occasione partecipata di confronto sui punti di forza e di debolezza, sugli errori commessi da evitare in futuro e sulle possibili azioni che possono far crescere la comunità delle aziende lean come creatrici di valore per il sistema paese. Un momento di riflessione che si è focalizzato sulle modalità con cui in Italia si sta realizzando con efficacia, ma senza grande clamore, una trasformazione radicale di molte aziende secondo il modello di management già abbracciato con vigore da molte imprese world class nel mondo, da porre al servizio di ricercatori, operatori aziendali, imprenditori, responsabili di politica industriale e sociale.

I lavori, introdotti da Renato Abate - Presidente Piccola Industria di Confindustria Avellino, sono stati coordinati da Giorgio Possio - Vice Presidente Nazionale di Piccola Industria di Confindustria. All'intervento di Marco Giuliano - Responsabile Divisione Organizzazione Centro Sud di PRAXI, sono seguite la relazione di Arnaldo Camuffo - Docente dell'Università Bocconi e la testimonianza di Stefania Iannuzzi di EMA SpA - Europea Microfusioni Aerospaziali sulla propria esperienza in un progetto Lean.

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Andaf Magazine - La Rivista dei Direttori Amministrativi e Finanziari e PRAXI per lo sviluppo manageriale

Da alcuni mesi PRAXI collabora con ANDAF Magazine - La Rivista dei Direttori Amministrativi e Finanziari con una rubrica dal titolo Coaching in Pillole. Lo spazio che ANDAF Magazine ha inteso istituire è dedicato allo sviluppo manageriale del CFO, e a tutti coloro che hanno a cuore la consapevolezza di se stessi come leva di sviluppo professionale.

Ad oggi i contributi di PRAXI sono stati quattro.

Dopo il primo articolo sul Career Management che ha dato il via alla rubrica, il secondo, pubblicato nel numero di luglio 2014, a cura di Elena Caffarena – Partner e Coordinatore Nazionale Sviluppo Risorse Umane e Formazione di PRAXI, si concentra sul concetto di consapevolezza di sè.
Per migliorare e imparare qualcosa in più su di noi è necessario cercare attivamente il feedback, oppure, se non si hanno interlocutori di fiducia, è fondamentale maturare la capacità di osservare e analizzare il contesto. Come fare a darsi un feedback da soli? L'articolo suggerisce alcune strade.

Il concetto di Self Development viene ripreso e approfondito nell’articolo pubblicato nel numero di ottobre 2014, a cura di Cristina Andreoletti – Partner e Responsabile Formazione e Sviluppo della sede PRAXI di Milano.
Come si realizza l’apprendimento sulle competenze manageriali? Con quali strumenti? Riconoscere il proprio stile di apprendimento è il primo passo, e consente di accorciare i tempi di cambiamento e raggiungere risultati progressivi aumentando la motivazione a perseverare nel proprio percorso di autosviluppo.

Nell’ultimo numero di gennaio 2015 Elena Caffarena e Davide Mate - PhD, Psicologo, Psicoterapeuta e Consulente Senior PRAXI propongono invece una riflessione sulla motivazione. Tra fattori motivazionali intrinseci ed estrinseci, gli autori spiegano la motivazione come vera e propria competenza da alimentare, rafforzare e sviluppare secondo la lettura che ne danno gli autori della Self Determination Theory, Edward L. Deci e Richard M. Ryan: una competenza, quella di continuare a motivarsi, sempre più rilevante ed urgente nel contesto instabile e oggettivamente duro in cui viviamo.
 

Valutazione e valorizzazione del patrimonio immobiliare

Milano, 19-20/02/2015

Il moltiplicarsi dei progetti, delle opportunità di spin-off e di valorizzazione immobiliare richiedono ad Amministratori e Manager una non superficiale conoscenza dei criteri e delle metodologie di determinazione dei valori immobiliari, di analisi economico-immobiliare del territorio, di sostenibilità e fattibilità dei progetti di trasformazione.

A partire da un quadro complessivo del tema e da un'analisi delle migliori prassi, il corso si concentra sulle problematiche e le opportunità connesse alla gestione ordinaria e straordinaria del patrimonio immobiliare.

Implementare un sistema di gestione della formazione con le logiche della qualità

Torino, 28-29/01/2015

Da funzione di supporto dei processi di sviluppo delle persone a servizio di consulenza orientato al business e al rafforzamento dell'organizzazione: è questa la nuova sfida cui sono chiamati a rispondere i servizi interni di gestione della formazione.

I principi, le logiche e gli strumenti della qualità rappresentano una base di partenza e, al tempo stesso, un punto di arrivo per accrescere complessivamente le prestazioni del sistema aziendale della formazione, rifocalizzando la missione del servizio, ottimizzando i processi, rivedendo i ruoli e le responsabilità, stabilendo criteri di misurazione e monitoraggio dell'efficacia delle azioni intraprese nel tempo.