Casi di Successo
- Risk Management al centro attraverso il MOG 231
- Metodologie Lean per migliorare i processi interni e la qualità
- Industrial Advisory: collaborazione cross-funzionale a servizio delle Aziende
- Fratelli Carli: il successo passa dal cambiamento
- La Statale di Milano: misurare per migliorare
- Università di Siena: snellire i processi, per accrescere efficacia ed efficienza
- Santex - Lean e Lean Accounting per il controllo efficace dei costi
- Lean Thinking
- Processo bollettazione in Azienda Multiutilities: obiettivo 50 giorni
- Ridurre i Lead Time di Produzione per aumentare efficienza e produttività
- Manutenzione Rete Trasmissiva in Azienda di Servizi
- Distribuzione Carichi di Lavoro in Azienda di Manufacturing
Processo bollettazione in Azienda Multiutilities: obiettivo 50 giorni
Il cliente è un’importante azienda italiana che opera nel settore multiutilities.
Nel 2013 i dipendenti sono oltre 750, per un fatturato che ammonta ad oltre 200.000 milioni €/anno. Il processo preso in esame, oggetto di misurazioni ed analisi, è relativo all’ambito del ciclo attivo del cliente, con particolare riferimento all’area della bollettazione per gli utenti della rete.