Casi di Successo
- Risk Management al centro attraverso il MOG 231
- Metodologie Lean per migliorare i processi interni e la qualità
- Industrial Advisory: collaborazione cross-funzionale a servizio delle Aziende
- Fratelli Carli: il successo passa dal cambiamento
- La Statale di Milano: misurare per migliorare
- Università di Siena: snellire i processi, per accrescere efficacia ed efficienza
- Santex - Lean e Lean Accounting per il controllo efficace dei costi
- Lean Thinking
- Processo bollettazione in Azienda Multiutilities: obiettivo 50 giorni
- Ridurre i Lead Time di Produzione per aumentare efficienza e produttività
- Manutenzione Rete Trasmissiva in Azienda di Servizi
- Distribuzione Carichi di Lavoro in Azienda di Manufacturing
Ridurre i Lead Time di Produzione per aumentare efficienza e produttività
Il cliente è un’azienda italiana, parte di un gruppo leader mondiale nel settore della produzione di motori aeronautici. L’azienda conta oltre 300 dipendenti per un fatturato totale annuo che supera i 40.000.000 €.
Il processo in esame, caratterizzato da una forte componente innovativa e tecnologica, è relativo all’area Investment Casting Manufacturing ed ha, visto il contesto in cui si opera, una forte connotazione qualitativa relativamente al prodotto finito.